Bijna 30% minder restafval. Saxenburgh zet flinke stappen op het gebied van afvalreductie.

De zorg produceert veel restafval. Strenge kwaliteitseisen en het gebruik van wegwerpmaterialen maken afvalscheiding niet altijd eenvoudig. Toch laat Saxenburgh zien dat er binnen de zorg veel mogelijk is. Door processen slimmer in te richten, afval beter te scheiden en medewerkers actief te betrekken, is de hoeveelheid restafval op drie van onze locaties de afgelopen jaren flink afgenomen. In 2024 was de hoeveelheid restafval nog 191.765 kilo. In 2025 is dat afgenomen tot 135.633 kilo. Een daling van bijna 30%.

Samenwerken en geduld
Het kost tijd, geduld en veel samenwerking om afval te reduceren. Aan motivatie is er geen gebrek. Op verschillende afdelingen ontstaan initiatieven om processen anders en slimmer te organiseren. Minder afval betekent niet alleen minder belasting voor het milieu, het draagt ook bij aan efficiënter werken, het besparen van grondstoffen en kosten. Coördinator logistiek Jan Hakkers vertelt over verschillende stappen die er binnen de organisatie gezet worden om het restafval te verlagen.

Afval beter scheiden
Zo staan er tegenwoordig blauwe tonnen voor de polypropyleendoeken waarmee schone instrumenten voor de OK worden ingepakt. Deze doeken kunnen hierin worden ingezameld en worden vervolgens door een speciaal bedrijf gerecycled. “Soms is het wel zoeken naar een eenduidig beleid, dit vraagt waar kan ook om maatwerk.” Zo wordt GFT in het ziekenhuis niet gescheiden ingezameld vanwege de hygiëne-eisen, maar kan dit in de ouderenzorg bijvoorbeeld wel.

Afval scheiden wordt steeds vanzelfsprekender
Een mooi voorbeeld is de inzameling van PMD. Op vrijwel alle locaties worden plastic verpakkingen, metalen verpakkingen en drinkpakken inmiddels apart ingezameld. Dat lijkt misschien een kleine verandering, maar juist deze dagelijkse stappen zorgen ervoor dat minder waardevolle grondstoffen bij het restafval terechtkomen. Het laat zien dat duurzaamheid steeds meer onderdeel wordt van ons dagelijks werk.

Slimmere keuzes
In 2025 zijn de prullenbakken van de individuele kantoren verwijderd en kunnen medewerkers van de ondersteunende diensten hun afval deels scheiden in de pantry’s bij de koffieautomaat. “Dit scheelt veel werk voor de schoonmaak, en medewerkers komen meteen wat vaker in beweging.” Daarnaast kijkt Saxenburgh naar de logistieke routes die dagelijks naar alle locaties worden gereden. Met een groot werkgebied worden snel veel kilometers gemaakt. “Kunnen we de routes slimmer maken, bijvoorbeeld door ze samen te voegen, minder vaak te rijden of het proces anders in te richten? Deze vragen stellen we onszelf regelmatig.” Al deze kleine stappen maken een groot verschil, en dat past goed bij de werkwijze 'continu verbeteren' die in de hele organisatie wordt toegepast.

Kijken naar de toekomst: de volgende stap
De volgende stap is het gescheiden inzamelen van incontinentiemateriaal. Vooral binnen de ouderenzorg vormt dit een groot deel van het restafval. Hiervoor is Saxenburgh afhankelijk van partners die het materiaal kunnen inzamelen en verwerken. Zodra die mogelijkheden er zijn, wil de organisatie ook hierin verdere stappen zetten.

Afval verminderen is daarmee geen project met een einddatum. Het is een continu proces van kijken waar het slimmer, duurzamer en efficiënter kan. Met iedere kleine verbetering wordt de impact groter – voor de organisatie én voor de toekomst.